Minulosť ako dôkaz, nie ako nostalgia

Skúsenosť a výsledky 2010–2022

Nie kronika zásluh, ale overiteľné miesta, výsledky, limity a poučenia pre Plán 2026–2046.

Archív výsledkov a skúseností z Bratislavy-Nového Mesta v rokoch 2010 až 2022.

Dôkazové čísla

Výsledky 2010–2022 v číslach

Register kombinuje dokončené výsledky, získané financovanie, pripravené kroky a otvorené caveaty.

4 348 dní

Fakt

skúsenosti vo funkcii

Obdobie výkonu vo funkcii od 23. 12. 2010 do 18. 11. 2022.

14 tried

Výsledok

nových tried v MŠ

Nové triedy v materských školách.

10 MŠ

Výsledok

zrekonštruovaných MŠ

Zrekonštruované materské školy.

12 tried

Financovanie

tried financovaných grantom

Cádrova a Odborárska financované grantom.

3,6 mil. €

Financovanie

externý školský grant

Externý grant na rozšírenie dvoch základných škôl.

873 → 1 126

Fakt

detí v MŠ

Nárast počtu detí v materských školách o 253.

200+

Overiť

neumiestnených detí

Deti nad tri roky, ktoré ešte nemali miesto.

takmer 18 000 m²

Výsledok

verejného priestoru Park Jama

Park Jama ako verejný priestor na mieste bývalého cykloštadióna.

2 000+ m²

Výsledok

parku pri Filiálke

Lokálny park pri Filiálke.

41 stromov

Výsledok

stromov pri Filiálke

Výsadba v parčíku pri Filiálke.

13 000+ stromov

Výsledok

stromov v evidencii zelene

Prvá etapa evidencie zelene vrátane viac než 1 000 krov.

25 000 € → 250 000 €

Výsledok

rast participatívneho rozpočtu

Rast participatívneho rozpočtu.

1 793 ľudí

Výsledok

ľudí v hlasovaní 2019

Zapojenie v participatívnom hlasovaní 2019 s 7 761 hlasmi.

63 projektov

Výsledok

občianskych projektov

Občianske projekty z participatívneho rozpočtu v objeme 192 000 €.

80 stretnutí

Overiť

verejných stretnutí

Participačné verejné stretnutia.

75 % / 4. miesto

Externé hodnotenie

transparentnosť 2016

Hodnotenie Transparency International 2016 medzi 100 samosprávami.

A+ / 2. miesto

Externé hodnotenie

transparentnosť 2018

Hodnotenie transparentnosti 2018.

1 500 klientov

Výsledok

klientov právnej poradne

Bezplatná právna poradňa.

8 klubov

Fakt

seniorných klubov

Sieť seniorných aktivít pre viac než 1 000 seniorov.

38 miest za 8 dní

Výsledok

krízových miest

Krízová logistika počas pandémie.

23 480 odberov

Výsledok

pandemických odberov

12 323 + 11 157 odberov počas dvoch víkendov.

150+ detí

Výsledok

detí z Ukrajiny v školách

Miesta v školách pre deti z Ukrajiny.

102+ ha

Pripravené

chráneného územia

Stavebná uzávera v oblasti Železnej studničky a Kamzíka.

10 ÚPZ

Pripravené

územných plánov zón

Príprava územných plánov zón.

12 000+ stavieb

Výsledok

stavieb v 3D modeli

Digitálny 3D model územia.

44–80 miest

Výsledok

miest v škôlke Pionierska

Kapacita novej škôlky na Pionierskej otvorenej v roku 2012.

453 → 695

Fakt

rast počtu prvákov

Nárast počtu zapisovaných prvákov do 8 novomestských ZŠ medzi rokmi 2013 a 2020.

13,8 mil. €

Fakt

na vzdelávanie v roku 2019

Vzdelávanie v kapitálových aj bežných výdavkoch rozpočtu 2019.

11,4 mil. €

Fakt

na vzdelávanie v roku 2020

Výdavky na vzdelávanie v rozpočte 2020.

27 mil. €

Fakt

vyrovnaný rozpočet 2020

Vyrovnaný rozpočet na rok 2020 bez plánovaného zadlžovania.

330 tis. €

Pripravené

na parkovanie Tehelné pole

Rozpočet na systém rezidenčného parkovania v okolí Tehelného poľa.

115 tis. €

Pripravené

na parkovanie Nobelova

Rozpočet na nové parkovacie miesta na Nobelovej ulici v lokalite Dimitrovka.

8 projektov / 39 470 €

Výsledok

projekty hlasovania 2019

Vybrané projekty participatívneho rozpočtu v hlasovaní 2019.

1 583 ľudí

Výsledok

hlasujúcich v roku 2018

Platné hlasy v participatívnom rozpočte pre rok 2018.

10 projektov / 40 tis. €

Výsledok

projekty pre rok 2019

Rozdelenie peňazí na občianske projekty v participatívnom rozpočte pre rok 2019.

16 tis. €

Pripravené

školská participácia

Navrhnutý participatívny rozpočet pre základné školy: 2 000 € na školu.

230 tis. €

Pripravené

na Ľudové námestie

Revitalizácia parku na Ľudovom námestí po verejných diskusiách.

440 tis. €

Financovanie

na športoviská v roku 2017

Rozpočet na revitalizáciu športovísk na Pionierskej, Teplickej, Jelšovej, Kominárskej a pri škole na Českej.

11 mil. €

Fakt

na školy v roku 2017

Prevádzka a opravy škôl v rozpočte mestskej časti na rok 2017.

559 prvákov

Fakt

prvákov v roku 2018

Počet budúcich prvákov zapísaných v novomestských základných školách v roku 2018.

+11 priečok

Externé hodnotenie

posun v transparentnosti

Zlepšenie v hodnotení Transparency International oproti roku 2014.

290 tis. €

Fakt

prebytok bežného rozpočtu

Prebytok bežného rozpočtu v záverečnom účte za rok 2017.

193 tis. €

Fakt

na seniorské a sociálne služby

Prevádzka klubov dôchodcov, denného centra a sociálnej výdajne v rozpočte 2017.

183 tis. €

Fakt

na opatrovateľskú službu

Rozpočet na opatrovateľskú službu v roku 2017.

14 060 € / 370 ľudí

Výsledok

adresná pomoc v núdzi

Jednorazová finančná pomoc obyvateľom v hmotnej núdzi v roku 2017.

takmer 1 000 ľudí

Výsledok

ľudí v brigádach

Zapojenie obyvateľov do jarných brigád pri skrášľovaní okolia v roku 2018.

200 tis. €

Financovanie

na skelet Snežienky

Získané financovanie na odstránenie nebezpečného skeletu Snežienky.

13 návrhov

Pripravené

návrhov pre Snežienku

Počet odovzdaných návrhov v urbanisticko-architektonickej súťaži na Snežienku.

90 tis. €

Financovanie

na športovisko Ladzianskeho

Príspevok hlavného mesta na rekonštrukciu športoviska na Ladzianskeho ulici.

30+ balíčkov denne

Výsledok

balíčkov zo sociálnej výdajne

Stabilizovaná denná pomoc sociálnej výdajne pre najohrozenejších.

Výsledok2010–2022

Tehelné pole / Nové Mesto

Park Jama

Premena veľkého mestského územia na verejný priestor pre šport, oddych a každodenný život.

takmer 18 000 m²

verejného priestoru Park Jama

Dôkaz, že veľké zanedbané územia sa dajú vrátiť ľuďom, ak má mesto pravidlá a trpezlivosť.

Pozrieť detail →

Výsledok2010–2022

Filiálka

Filiálka ako lokálny park

Menší parkový zásah s výsadbou stromov, ktorý mení každodenný priestor medzi dopravou a bývaním.

2 000+ m²

parku pri Filiálke

41 stromov

stromov pri Filiálke

Budúci plán má chrániť aj malé priestory, ktoré rozhodujú o pocite zo štvrte.

Výsledok2010–2022

Nové Mesto

Školy a škôlky pripravené včas

Rozširovanie kapacít MŠ a príprava financovania pre ZŠ ako odpoveď na tlak rodín.

14 tried

nových tried v MŠ

10 MŠ

zrekonštruovaných MŠ

Kapacity škôl treba plánovať vopred podľa demografie, územia a dostupného financovania.

Pozrieť detail →

Výsledok2010–2022

Nové Mesto

Participatívny rozpočet v praxi

Rast rozpočtu, hlasovanie a občianske projekty ukazujú, ako sa dá rozhodovanie priblížiť ľuďom.

25 000 € → 250 000 €

rast participatívneho rozpočtu

1 793 ľudí

ľudí v hlasovaní 2019

Nový systém podnetov má mať rovnakú logiku: viditeľné peniaze, pravidlá a odpočet.

Pozrieť detail →

Externé hodnotenie2016–2018

Nové Mesto

Transparentný a čitateľný úrad

Externé hodnotenia transparentnosti slúžia ako nezávislé kotvy pre tvrdenie o peniazoch pod kontrolou.

75 % / 4. miesto

transparentnosť 2016

A+ / 2. miesto

transparentnosť 2018

Kampaň aj budúce vedenie majú ukazovať výdavky, pravidlá a rozhodnutia verejne a zrozumiteľne.

Pozrieť detail →

Výsledok2010–2022

Nové Mesto

Služby, ktoré prídu včas

Právna poradňa a seniorné kluby ukazujú sociálnu vrstvu výkonu samosprávy.

1 500 klientov

klientov právnej poradne

8 klubov

seniorných klubov

Sociálne služby majú byť merateľné, dostupné a prepojené s každodennou kvalitou života.

Pozrieť detail →

Výsledok2020–2021

Nové Mesto

Krízová logistika počas pandémie

Odberové miesta a tisíce odberov ukazujú schopnosť rýchlo organizovať ľudí, priestory a komunikáciu.

38 miest za 8 dní

krízových miest

23 480 odberov

pandemických odberov

Odolné mesto potrebuje pripravenú logistiku aj pre ďalšie typy kríz.

Pozrieť detail →

Výsledok2010–2022

Nové Mesto

Dáta pre zeleň a územie

Pasport zelene a 3D model ukazujú, že plánovanie sa má opierať o dáta, nie iba o dojmy.

13 000+ stromov

stromov v evidencii zelene

12 000+ stavieb

stavieb v 3D modeli

Dáta majú pomáhať pri tieni, vode, výsadbe, údržbe a kontrole rozvoja.

Pozrieť detail →

Nežiadam, aby ste si pamätali iba moje slová

Dvanásť rokov vo vedení Nového Mesta prinieslo výsledky, ale aj rozhodnutia, ktoré treba vysvetliť, a veci, ktoré sa mohli urobiť lepšie.

Preto táto stránka nemá byť zoznamom pochvál ani dojmom, že jeden človek urobil všetko sám. Mestskú časť tvoria zamestnanci úradu, poslanci, školy, organizácie, odborníci, partneri a obyvatelia. Úlohou starostu je viesť, rozhodovať, hľadať zdroje, presadzovať verejný záujem a niesť zodpovednosť za výsledok.

Skúsenosť má cenu iba vtedy, keď sa dá overiť a použiť pri ďalšom rozhodovaní.

Ako čítať dôkazové karty

Pri každom projekte alebo výsledku má byť postupne uvedené:

  • miesto a obdobie,
  • problém, ktorý sa riešil,
  • čo sa pripravilo alebo urobilo,
  • kto sa na výsledku podieľal,
  • zdroj financovania, ak je relevantný,
  • viditeľný výsledok a dnešný stav,
  • zdroj, z ktorého sa tvrdenie dá overiť,
  • čo táto skúsenosť znamená pre roky 2026–2046.

Kde je to možné, patria ku karte autentické fotografie pred a po, archívny dokument, uznesenie, zmluva, rozpočet alebo iný verejne dostupný podklad.

Nie všetko označené číslom je hotový výsledok

Na stránke rozlišujeme:

  • dokončený a viditeľný výsledok,
  • získané financovanie,
  • pripravený projekt alebo povolenie,
  • dohodu, ktorej plnenie treba ďalej overovať,
  • externé hodnotenie viazané na konkrétny rok a metodiku,
  • tvrdenie, ktoré ešte čaká na presný zdroj.

Získané peniaze nie sú automaticky dokončená stavba. Podpísaná dohoda nie je automaticky splnený záväzok. A starší údaj nemusí opisovať dnešný stav.

Čo má skúsenosť dokazovať pre budúcnosť

Zmyslom nie je veta: „Kedysi sme postavili park.“

Dôležitejšia otázka znie: Čo táto skúsenosť dokazuje pri dnešnom probléme?

Napríklad či kandidát vie:

  • pripraviť projekt a získať externé zdroje,
  • presadiť verejnú hodnotu pri rozvoji,
  • rozširovať školy a služby,
  • zapojiť ľudí skôr, než je rozhodnutie hotové,
  • koordinovať úrad, mesto, vlastníkov a partnerov,
  • zvládnuť krízu a udržať základné služby,
  • priznať limit a povedať, čo by dnes urobil lepšie.

Nájdete nepresnosť?

Ak pri konkrétnej karte chýba zdroj, je nesprávny dátum alebo sa dnešný stav miesta zmenil, pošlite nám upozornenie. Dôkazová stránka má byť opraviteľná a verejne kontrolovateľná, nie nedotknuteľná kronika.

Kurátorované dôkazy

Čo sa dá zo skúsenosti odčítať pre dnešné rozhodovanie

Každá karta prepája minulý problém, konkrétny zásah, to, čo dokazuje, a to, čo treba dnes urobiť lepšie.

Susedské stretnutie obyvateľov Bratislavy-Nového Mesta pri spoločnom plánovaní lokality.

Komunity a participácia

Ľudia pri rozhodovaní

Bratislava-Nové Mesto / 2011 – 2022

Ľudia dokážu prevziať zodpovednosť za svoje okolie, ak samospráva vytvorí férové pravidlá a poskytne reálnu podporu.

Pozrieť dôkaz
Verejné stretnutie obyvateľov pri rozhodovaní o projektoch participatívneho rozpočtu.

Participácia a verejné peniaze

Participatívny rozpočet v praxi

Bratislava-Nové Mesto / 2013 – 2022

Spolurozhodovanie môže mať konkrétny rozpočet, pravidlá a viditeľný výsledok.

Pozrieť dôkaz
Digitálna mapa Bratislavy-Nového Mesta so zobrazením budov a verejnej zelene.

Digitálne služby a otvorené údaje

Digitálna otvorenosť

Bratislava-Nové Mesto / do roku 2022

Technológia má hodnotu vtedy, keď posilní verejnú kontrolu alebo zlepší konkrétnu službu.

Pozrieť dôkaz
Klientske centrum miestneho úradu s pracoviskami pre vybavovanie žiadostí obyvateľov.

Transparentnosť a služby

Transparentný a čitateľný úrad

Miestny úrad Bratislava-Nové Mesto / 2010 – 2022

Otvorenosť a kvalita služby nie sú dve oddelené témy. Dôveryhodný úrad musí zverejňovať, vysvetľovať aj odpovedať.

Pozrieť dôkaz
Verejný prehľad rozpočtu a investícií mestskej časti.

Rozpočet a finančná odolnosť

Rozpočet pod kontrolou

Bratislava-Nové Mesto / 2019 – 2022

Rezerva a disciplína dávajú samospráve väčšiu slobodu konať v kríze aj investovať.

Pozrieť dôkaz
Obnovený chodník a verejné osvetlenie na ulici v Bratislave-Nové Mesto.

Bezpečnosť, údržba a sociálna práca

Bezpečnosť každodennosti

Zátišie, Kramáre a Koliba / 2010 – 2022

Bezpečnosť nie je iba policajná téma. Samospráva ju ovplyvňuje údržbou, svetlom, dopravným riešením, sociálnou prácou a koordináciou.

Pozrieť dôkaz
Nová tržnica na Trnavskom mýte počas komunitného alebo kultúrneho podujatia.

Verejný majetok a život štvrte

Nová tržnica ako kotva štvrte

Nová tržnica, Trnavské mýto / 2010 – 2022

Revitalizácia nie je iba rekonštrukcia stavby. Potrebuje prevádzku, program, služby a vzťah k okoliu.

Pozrieť dôkaz
Letecký pohľad na Park Jama s chodníkmi, športovými plochami, zeleňou a jazierkom.

Parky, šport a dažďová voda

Park Jama

Tehelné pole / 2010 – 2022

Veľký verejný priestor sa dá pripraviť tak, aby naraz slúžil oddychu, športu a hospodáreniu s vodou.

Pozrieť dôkaz
Zrekonštruovaná základná škola v Bratislave-Nové Mesto s obnoveným športovým areálom.

Školské kapacity a budovy

Školy a škôlky

Základné a materské školy v Novom Meste / 2010 – 2022

Školská politika potrebuje dlhodobú prípravu, zachovanie verejných priestorov a schopnosť skladať veľa jednotlivých investícií do systému.

Pozrieť dôkaz
Sociálna výdajňa s potravinami a základným spotrebným tovarom pre ľudí v núdzi.

Pomoc v núdzi a poradenstvo

Sociálna pomoc, ktorá príde včas

Bratislava-Nové Mesto / 2012 – 2022

Samospráva môže byť prvým praktickým miestom pomoci, ak služba nie je ponižujúca a človek vie, kam sa obrátiť.

Pozrieť dôkaz
Obnovené denné centrum seniorov v Bratislave-Nové Mesto.

Seniori a opatrovateľská služba

Dôstojné služby pre seniorov

Bratislava-Nové Mesto / 2010 – 2022

Dobrá seniorská politika spája komunitný život, praktickú pomoc a odbornú starostlivosť.

Pozrieť dôkaz
Dobrovoľníci pri odovzdávaní materiálnej pomoci ľuďom v krízovej situácii.

Krízové riadenie a solidarita

Pomoc susedom v kríze

Bratislava-Nové Mesto / 2020 – 2022

Krízové riadenie je schopnosť spojiť ľudí, informácie, logistiku a dôveru v krátkom čase.

Pozrieť dôkaz

Budúci most

Skúsenosť má zmysel iba vtedy, keď pomáha pripraviť ďalší krok

Pozrite si, ako sa dôkazy z rokov 2010–2022 premieňajú na dnešné programové priority pre Nové Mesto a horizont 2026–2046.