4 348 dní
Faktskúsenosti vo funkcii
Obdobie výkonu vo funkcii od 23. 12. 2010 do 18. 11. 2022.
Minulosť ako dôkaz, nie ako nostalgia
Nie kronika zásluh, ale overiteľné miesta, výsledky, limity a poučenia pre Plán 2026–2046.

Dôkazové čísla
Register kombinuje dokončené výsledky, získané financovanie, pripravené kroky a otvorené caveaty.
4 348 dní
FaktObdobie výkonu vo funkcii od 23. 12. 2010 do 18. 11. 2022.
14 tried
VýsledokNové triedy v materských školách.
10 MŠ
VýsledokZrekonštruované materské školy.
12 tried
FinancovanieCádrova a Odborárska financované grantom.
3,6 mil. €
FinancovanieExterný grant na rozšírenie dvoch základných škôl.
873 → 1 126
FaktNárast počtu detí v materských školách o 253.
200+
OveriťDeti nad tri roky, ktoré ešte nemali miesto.
takmer 18 000 m²
VýsledokPark Jama ako verejný priestor na mieste bývalého cykloštadióna.
2 000+ m²
VýsledokLokálny park pri Filiálke.
41 stromov
VýsledokVýsadba v parčíku pri Filiálke.
13 000+ stromov
VýsledokPrvá etapa evidencie zelene vrátane viac než 1 000 krov.
25 000 € → 250 000 €
VýsledokRast participatívneho rozpočtu.
1 793 ľudí
VýsledokZapojenie v participatívnom hlasovaní 2019 s 7 761 hlasmi.
63 projektov
VýsledokObčianske projekty z participatívneho rozpočtu v objeme 192 000 €.
80 stretnutí
OveriťParticipačné verejné stretnutia.
75 % / 4. miesto
Externé hodnotenieHodnotenie Transparency International 2016 medzi 100 samosprávami.
A+ / 2. miesto
Externé hodnotenieHodnotenie transparentnosti 2018.
1 500 klientov
VýsledokBezplatná právna poradňa.
8 klubov
FaktSieť seniorných aktivít pre viac než 1 000 seniorov.
38 miest za 8 dní
VýsledokKrízová logistika počas pandémie.
23 480 odberov
Výsledok12 323 + 11 157 odberov počas dvoch víkendov.
150+ detí
VýsledokMiesta v školách pre deti z Ukrajiny.
102+ ha
PripravenéStavebná uzávera v oblasti Železnej studničky a Kamzíka.
10 ÚPZ
PripravenéPríprava územných plánov zón.
12 000+ stavieb
VýsledokDigitálny 3D model územia.
44–80 miest
VýsledokKapacita novej škôlky na Pionierskej otvorenej v roku 2012.
453 → 695
FaktNárast počtu zapisovaných prvákov do 8 novomestských ZŠ medzi rokmi 2013 a 2020.
13,8 mil. €
FaktVzdelávanie v kapitálových aj bežných výdavkoch rozpočtu 2019.
11,4 mil. €
FaktVýdavky na vzdelávanie v rozpočte 2020.
27 mil. €
FaktVyrovnaný rozpočet na rok 2020 bez plánovaného zadlžovania.
330 tis. €
PripravenéRozpočet na systém rezidenčného parkovania v okolí Tehelného poľa.
115 tis. €
PripravenéRozpočet na nové parkovacie miesta na Nobelovej ulici v lokalite Dimitrovka.
8 projektov / 39 470 €
VýsledokVybrané projekty participatívneho rozpočtu v hlasovaní 2019.
1 583 ľudí
VýsledokPlatné hlasy v participatívnom rozpočte pre rok 2018.
10 projektov / 40 tis. €
VýsledokRozdelenie peňazí na občianske projekty v participatívnom rozpočte pre rok 2019.
16 tis. €
PripravenéNavrhnutý participatívny rozpočet pre základné školy: 2 000 € na školu.
230 tis. €
PripravenéRevitalizácia parku na Ľudovom námestí po verejných diskusiách.
440 tis. €
FinancovanieRozpočet na revitalizáciu športovísk na Pionierskej, Teplickej, Jelšovej, Kominárskej a pri škole na Českej.
11 mil. €
FaktPrevádzka a opravy škôl v rozpočte mestskej časti na rok 2017.
559 prvákov
FaktPočet budúcich prvákov zapísaných v novomestských základných školách v roku 2018.
+11 priečok
Externé hodnotenieZlepšenie v hodnotení Transparency International oproti roku 2014.
290 tis. €
FaktPrebytok bežného rozpočtu v záverečnom účte za rok 2017.
193 tis. €
FaktPrevádzka klubov dôchodcov, denného centra a sociálnej výdajne v rozpočte 2017.
183 tis. €
FaktRozpočet na opatrovateľskú službu v roku 2017.
14 060 € / 370 ľudí
VýsledokJednorazová finančná pomoc obyvateľom v hmotnej núdzi v roku 2017.
takmer 1 000 ľudí
VýsledokZapojenie obyvateľov do jarných brigád pri skrášľovaní okolia v roku 2018.
200 tis. €
FinancovanieZískané financovanie na odstránenie nebezpečného skeletu Snežienky.
13 návrhov
PripravenéPočet odovzdaných návrhov v urbanisticko-architektonickej súťaži na Snežienku.
90 tis. €
FinancovaniePríspevok hlavného mesta na rekonštrukciu športoviska na Ladzianskeho ulici.
30+ balíčkov denne
VýsledokStabilizovaná denná pomoc sociálnej výdajne pre najohrozenejších.
Tehelné pole / Nové Mesto
Premena veľkého mestského územia na verejný priestor pre šport, oddych a každodenný život.
takmer 18 000 m²
verejného priestoru Park Jama
Dôkaz, že veľké zanedbané územia sa dajú vrátiť ľuďom, ak má mesto pravidlá a trpezlivosť.
Pozrieť detail →
Filiálka
Menší parkový zásah s výsadbou stromov, ktorý mení každodenný priestor medzi dopravou a bývaním.
2 000+ m²
parku pri Filiálke
41 stromov
stromov pri Filiálke
Budúci plán má chrániť aj malé priestory, ktoré rozhodujú o pocite zo štvrte.
Nové Mesto
Rozširovanie kapacít MŠ a príprava financovania pre ZŠ ako odpoveď na tlak rodín.
14 tried
nových tried v MŠ
10 MŠ
zrekonštruovaných MŠ
Kapacity škôl treba plánovať vopred podľa demografie, územia a dostupného financovania.
Pozrieť detail →
Nové Mesto
Rast rozpočtu, hlasovanie a občianske projekty ukazujú, ako sa dá rozhodovanie priblížiť ľuďom.
25 000 € → 250 000 €
rast participatívneho rozpočtu
1 793 ľudí
ľudí v hlasovaní 2019
Nový systém podnetov má mať rovnakú logiku: viditeľné peniaze, pravidlá a odpočet.
Pozrieť detail →
Nové Mesto
Externé hodnotenia transparentnosti slúžia ako nezávislé kotvy pre tvrdenie o peniazoch pod kontrolou.
75 % / 4. miesto
transparentnosť 2016
A+ / 2. miesto
transparentnosť 2018
Kampaň aj budúce vedenie majú ukazovať výdavky, pravidlá a rozhodnutia verejne a zrozumiteľne.
Pozrieť detail →
Nové Mesto
Právna poradňa a seniorné kluby ukazujú sociálnu vrstvu výkonu samosprávy.
1 500 klientov
klientov právnej poradne
8 klubov
seniorných klubov
Sociálne služby majú byť merateľné, dostupné a prepojené s každodennou kvalitou života.
Pozrieť detail →
Nové Mesto
Odberové miesta a tisíce odberov ukazujú schopnosť rýchlo organizovať ľudí, priestory a komunikáciu.
38 miest za 8 dní
krízových miest
23 480 odberov
pandemických odberov
Odolné mesto potrebuje pripravenú logistiku aj pre ďalšie typy kríz.
Pozrieť detail →
Nové Mesto
Pasport zelene a 3D model ukazujú, že plánovanie sa má opierať o dáta, nie iba o dojmy.
13 000+ stromov
stromov v evidencii zelene
12 000+ stavieb
stavieb v 3D modeli
Dáta majú pomáhať pri tieni, vode, výsadbe, údržbe a kontrole rozvoja.
Pozrieť detail →
Dvanásť rokov vo vedení Nového Mesta prinieslo výsledky, ale aj rozhodnutia, ktoré treba vysvetliť, a veci, ktoré sa mohli urobiť lepšie.
Preto táto stránka nemá byť zoznamom pochvál ani dojmom, že jeden človek urobil všetko sám. Mestskú časť tvoria zamestnanci úradu, poslanci, školy, organizácie, odborníci, partneri a obyvatelia. Úlohou starostu je viesť, rozhodovať, hľadať zdroje, presadzovať verejný záujem a niesť zodpovednosť za výsledok.
Skúsenosť má cenu iba vtedy, keď sa dá overiť a použiť pri ďalšom rozhodovaní.
Pri každom projekte alebo výsledku má byť postupne uvedené:
Kde je to možné, patria ku karte autentické fotografie pred a po, archívny dokument, uznesenie, zmluva, rozpočet alebo iný verejne dostupný podklad.
Na stránke rozlišujeme:
Získané peniaze nie sú automaticky dokončená stavba. Podpísaná dohoda nie je automaticky splnený záväzok. A starší údaj nemusí opisovať dnešný stav.
Zmyslom nie je veta: „Kedysi sme postavili park.“
Dôležitejšia otázka znie: Čo táto skúsenosť dokazuje pri dnešnom probléme?
Napríklad či kandidát vie:
Ak pri konkrétnej karte chýba zdroj, je nesprávny dátum alebo sa dnešný stav miesta zmenil, pošlite nám upozornenie. Dôkazová stránka má byť opraviteľná a verejne kontrolovateľná, nie nedotknuteľná kronika.
Kurátorované dôkazy
Každá karta prepája minulý problém, konkrétny zásah, to, čo dokazuje, a to, čo treba dnes urobiť lepšie.

Komunity a participácia
Bratislava-Nové Mesto / 2011 – 2022
Ľudia dokážu prevziať zodpovednosť za svoje okolie, ak samospráva vytvorí férové pravidlá a poskytne reálnu podporu.
Pozrieť dôkaz
Participácia a verejné peniaze
Bratislava-Nové Mesto / 2013 – 2022
Spolurozhodovanie môže mať konkrétny rozpočet, pravidlá a viditeľný výsledok.
Pozrieť dôkaz
Digitálne služby a otvorené údaje
Bratislava-Nové Mesto / do roku 2022
Technológia má hodnotu vtedy, keď posilní verejnú kontrolu alebo zlepší konkrétnu službu.
Pozrieť dôkaz
Transparentnosť a služby
Miestny úrad Bratislava-Nové Mesto / 2010 – 2022
Otvorenosť a kvalita služby nie sú dve oddelené témy. Dôveryhodný úrad musí zverejňovať, vysvetľovať aj odpovedať.
Pozrieť dôkaz
Rozpočet a finančná odolnosť
Bratislava-Nové Mesto / 2019 – 2022
Rezerva a disciplína dávajú samospráve väčšiu slobodu konať v kríze aj investovať.
Pozrieť dôkaz
Bezpečnosť, údržba a sociálna práca
Zátišie, Kramáre a Koliba / 2010 – 2022
Bezpečnosť nie je iba policajná téma. Samospráva ju ovplyvňuje údržbou, svetlom, dopravným riešením, sociálnou prácou a koordináciou.
Pozrieť dôkaz
Verejný majetok a život štvrte
Nová tržnica, Trnavské mýto / 2010 – 2022
Revitalizácia nie je iba rekonštrukcia stavby. Potrebuje prevádzku, program, služby a vzťah k okoliu.
Pozrieť dôkaz
Parky, šport a dažďová voda
Tehelné pole / 2010 – 2022
Veľký verejný priestor sa dá pripraviť tak, aby naraz slúžil oddychu, športu a hospodáreniu s vodou.
Pozrieť dôkaz
Školské kapacity a budovy
Základné a materské školy v Novom Meste / 2010 – 2022
Školská politika potrebuje dlhodobú prípravu, zachovanie verejných priestorov a schopnosť skladať veľa jednotlivých investícií do systému.
Pozrieť dôkaz
Pomoc v núdzi a poradenstvo
Bratislava-Nové Mesto / 2012 – 2022
Samospráva môže byť prvým praktickým miestom pomoci, ak služba nie je ponižujúca a človek vie, kam sa obrátiť.
Pozrieť dôkaz
Seniori a opatrovateľská služba
Bratislava-Nové Mesto / 2010 – 2022
Dobrá seniorská politika spája komunitný život, praktickú pomoc a odbornú starostlivosť.
Pozrieť dôkaz
Krízové riadenie a solidarita
Bratislava-Nové Mesto / 2020 – 2022
Krízové riadenie je schopnosť spojiť ľudí, informácie, logistiku a dôveru v krátkom čase.
Pozrieť dôkazBudúci most
Pozrite si, ako sa dôkazy z rokov 2010–2022 premieňajú na dnešné programové priority pre Nové Mesto a horizont 2026–2046.