O Rudolfovi

Prečo sa vraciam do verejnej služby

Nechcem od ľudí, aby sa pozerali späť s nostalgiou. Nevraciam sa preto, aby som zopakoval minulosť. Vraciam sa preto, lebo skúsenosť má zmysel iba vtedy, keď pomôže robiť lepšie rozhodnutia dnes.

Dvanásť rokov vo vedení Nového Mesta ma naučilo, že samospráva nie je o veľkých slovách. Je o tom, či sa rodič dostane s dieťaťom bezpečne do školy. Či má rodina miesto v škôlke. Či sa zanedbaný priestor zmení na park. Či sa verejné peniaze používajú rozumne. A či ľudia vedia, kto rozhodol, prečo rozhodol a ako sa dá výsledok skontrolovať.

Dnes kandidujem preto, aby Nové Mesto malo plán nielen na najbližšie štyri roky, ale aj na ďalších dvadsať. Plán 2026–2046 nemá byť dokument do zásuvky. Má byť dohodou s ľuďmi: čo urobíme hneď, čo pripravíme počas volebného obdobia a aké mesto chceme odovzdať ďalšej generácii.

---

1. Začal som pri konkrétnych problémoch ľudí

Do miestnej politiky som nešiel preto, že som hľadal funkciu. Začínal som pri problémoch, ktoré ľudia videli každý deň.

Pri škôlke, ktorá mala zostať deťom. Pri zanedbaných miestach, ktoré sa dali opraviť. Pri verejných priestoroch, o ktorých sa rozhodovalo bez ľudí. Pri presvedčení, že samospráva má byť bližšie k ulici než k papieru na úrade.

Miestna politika nie je abstraktná. Začína sa tam, kde človek býva.

Pri ceste do školy, v parku, na rozbitom chodníku, pri hluku pod oknami, chýbajúcom tieni, parkovaní, bezpečnosti večer alebo pri rozhodnutí, o ktorom sa ľudia dozvedia až vtedy, keď je prakticky hotové.

Preto nechcem, aby bol tento web iba o sľuboch. Má ukazovať konkrétne miesta, výsledky, skúsenosti a riešenia. To, čo sa dá overiť, skontrolovať a posunúť ďalej.

---

2. Dvanásť rokov ma naučilo niesť zodpovednosť

Vedenie mestskej časti nie je pohodlná práca. Každé rozhodnutie sa niekoho dotkne. Niekto chce rýchlejšie riešenie, niekto sa zmeny obáva a niekto presadzuje vlastný záujem. Starosta musí počúvať, rozhodnúť a niesť zodpovednosť aj vtedy, keď sa nedá vyhovieť každému.

Za dvanásť rokov som sa naučil, že dobrý úmysel nestačí. Treba pripraviť projekt, nájsť peniaze, vysvetliť postup, zvládnuť konflikt, kontrolovať realizáciu a na konci ukázať výsledok.

Niekedy ide o školy a škôlky. Inokedy o zeleň, park, športovisko alebo verejný priestor. Pri výstavbe treba presadiť podmienky, ktoré chránia aj ľudí žijúcich v okolí. Pri verejných peniazoch musí byť jasné, koľko sa minulo, komu, za čo a s akým výsledkom.

Skúsenosť má hodnotu iba vtedy, keď vedie k lepšiemu dnešnému rozhodovaniu.

Pre mňa to znamená zverejňovať podklady skôr, presne pomenovať riziká, jasne určiť zodpovednosť a pravidelne odpočítavať výsledky.

---

3. Nie všetko bolo ľahké a nie všetko by som dnes urobil rovnako

Nové Mesto sa nedá viesť bez konfliktov. A nedá sa viesť ani bez chýb.

Dvanásť rokov vo verejnej funkcii človeka naučí, že samotný výsledok nestačí, ak ľudia nevidia cestu k nemu. Aj dobrý projekt môže stratiť dôveru, keď sa nevysvetľuje priebežne. A veta „pracujeme na tom“ nestačí človeku, ktorý vo svojej ulici stále vidí ten istý problém.

Dnes by som pri mnohých veciach kládol ešte väčší dôraz na priebežnú komunikáciu: čo sa pripravuje, prečo to trvá, kto za to zodpovedá, aké sú prekážky a kedy možno očakávať výsledok.

Nechcem hovoriť iba o tom, čo sa podarilo. Chcem otvorene pomenovať aj to, čo sa z minulosti dá naučiť.

Pri každej skúsenosti má byť jasné:

• čo bol problém,
• čo sa urobilo,
• kto bol za rozhodnutie a realizáciu zodpovedný,
• z akých zdrojov sa riešenie financovalo,
• aký je výsledok,
• čo treba ešte overiť alebo dokončiť,
• a čo by sme dnes urobili lepšie.

Minulosť nemá byť kronikou zásluh. Má ukázať, či človek vie verejnú vec pripraviť, presadiť, zaplatiť, skontrolovať a dotiahnuť.

---

4. Posledné roky mi dali odstup a novú etapu

Odstup môže byť nepríjemný, ale je potrebný.

Keď človek nie je každý deň v úrade, vidí jasnejšie, čo fungovalo, čo sa podcenilo a čo sa medzičasom zmenilo. Nové Mesto dnes čelí horúčavám, prívalovým dažďom, rastúcim nákladom na energie, starnutiu obyvateľstva, tlaku výstavby, problémom s bezpečnosťou aj potrebe modernejších verejných služieb.

Nové Mesto už nemôže iba opravovať veci po poruche. Musí sa pripravovať dopredu.

Musíme riešiť tieň a vodu v uliciach, bezpečné trasy, školy a škôlky, pomoc seniorom, priestor pre mladých, údržbu, dopravu, verejný priestor aj dôveru v úrad.

To sa nedá zvládnuť sériou improvizovaných reakcií. Potrebujeme pokojný, konkrétny a kontrolovateľný plán, ktorý povie, čo sa dá urobiť hneď, čo treba pripraviť a podľa čoho ľudia uvidia, či sa veci naozaj hýbu.

---

5. Dnes kandidujem s plánom do roku 2046

Ľudí prirodzene najviac zaujíma, čo sa zmení v ich ulici, pri ich škole, pri ich dome a počas najbližšieho volebného obdobia. Dobrá samospráva sa však nemôže pozerať iba po najbližšie voľby.

Preto hovorím o pláne 2026–2046. Nie preto, aby sme utekali do vzdialenej budúcnosti, ale preto, aby sme dnešné rozhodnutia robili zodpovednejšie.

Keď dnes rozhodujeme o stromoch, vode, školách, parkovaní, verejnom priestore, výstavbe alebo energiách, rozhodujeme aj o tom, ako sa bude v Novom Meste žiť o desať či dvadsať rokov.

Môj prístup stojí na dvoch pevných princípoch.

Ľudia majú dostať slovo skôr, než je rozhodnutie hotové.

Nie až vtedy, keď je projekt pripravený a občan sa má už len prizerať. Ľudia, ktorí žijú v konkrétnej ulici, často najlepšie vedia, kde sa problém opakuje a čo by naozaj pomohlo.

Spoločné peniaze musia byť čitateľné, kontrolovateľné a verejne vysvetlené.

Verejné peniaze nie sú nikoho súkromným majetkom. Každé euro má mať svoj dôvod, účel a verejný odpočet.

Tieto princípy nemajú zostať sloganom. Majú byť filtrom pre každú investíciu, zmluvu, rozvojový projekt aj rozhodnutie úradu.

---

Dôvera sa nedá vyžiadať. Treba si ju znovu zaslúžiť.

Viem, že časť ľudí má otázky k udalostiam z rokov 2020 a 2022 aj k financovaniu kampane v roku 2022. Nechcem ich obchádzať, zľahčovať ani z nich vytvárať príbeh o prenasledovaní.

V prípade z roku 2020 prokuratúra obvinenie zrušila. V prípade z roku 2022 vinu odmietam a rešpektujem zákonný postup. O vine môže právoplatne rozhodnúť iba súd.

Rozumiem však, že právna rovina nie je jediná. Je tu aj rovina dôvery. A tú beriem vážne.

Rovnako vážne beriem otázky k financovaniu kampane v roku 2022. Moju kandidatúru podporovali politické strany a významná časť výdavkov bola hradená cez ich účty. Verejná diskusia však ukázala, že samotné odvolanie sa na zákonné pravidlá nestačí, ak občan nevie jednoducho nájsť úplný a zrozumiteľný obraz financovania.

Preto chcem v kampani 2026 nastaviť prísnejší a čitateľnejší štandard: na jednom mieste zverejňovať zdroje príjmov, výdavky, dodávateľov, účel platieb a pravidelný verejný odpočet.

Pozrite si pravidlá transparentnej kampane

Nežiadam ľudí, aby zabudli. Nežiadam ani slepú dôveru. Žiadam férovosť: rozlišovať medzi podozrením, obvinením, zrušeným obvinením, prebiehajúcim konaním a právoplatným rozhodnutím.

A potom ma posudzovať podľa overiteľných faktov, jasných pravidiel a práce, ktorú ponúkam dnes.

Do kampane nejdem ako človek, ktorý chce vrátiť minulosť. Idem do nej ako človek, ktorý vie, čo verejná funkcia stojí, čo by dnes urobil lepšie a ako sa má verejná moc kontrolovať.

Ak mám dostať dôveru znova, musí byť zaslúžená. Som pripravený si ju odpracovať.