Rozvoj áno. Ale nie na chrbte obyvateľov.

Nové Mesto sa bude meniť. Ľudia sa sem chcú sťahovať, firmy tu chcú pôsobiť a staré územia potrebujú novú funkciu.

Rozvoj sám osebe nie je nepriateľ.

Problém vzniká vtedy, keď nová stavba prinesie stovky ďalších pohybov, tlak na školu, parkovanie a verejný priestor, no štvrť nedostane pripravenú službu ani jasnú odpoveď.

Počas rokov vo vedení Nového Mesta som zažil tvrdé rokovania s investormi aj situácie, keď bolo potrebné povedať nie. Naučil som sa, že samospráva nesmie prísť k stolu nepripravená.

Rozvoj bez pravidiel rozdelí štvrť. Rozvoj s jasnou dohodou môže opraviť aj to, čo bolo roky zanedbané.

Karta dopadov na štvrť

Každý veľký projekt alebo zásadná zmena územia dostane verejnú kartu dopadov.

Ukáže:

• koľko nových obyvateľov, pracovníkov alebo návštevníkov môže projekt priniesť,
• čo znamená pre dopravu a parkovanie,
• aký tlak vytvorí na školy, škôlky a služby,
• čo urobí so zeleňou, vodou, tieňom a verejným priestorom,
• ako ovplyvní susedné ulice,
• kto o projekte rozhoduje,
• a ktoré prínosy sú návrhom, ktoré dohodou a ktoré právne vymáhateľným záväzkom.

Marketingová vizualizácia nebude vydávaná za verejný prínos. Dohoda musí mať zodpovednosť, termín a spôsob kontroly.

Dohoda so štvrťou

Pri veľkej zmene majú ľudia dostať informácie v čase, keď ešte existujú reálne možnosti.

Dohoda neznamená, že každý dostane všetko alebo že každá výstavba bude zastavená. Znamená, že samospráva otvorene ukáže:

• čo projekt prináša investorovi,
• čo bude znášať okolie,
• čo má získať verejnosť,
• čo vie mestská časť vyrokovať,
• čo musí schváliť hlavné mesto alebo štát,
• a čo nemožno zákonne podmieňovať.

Starosta má byť partner schopný rokovať aj oponovať. Nie pasívny komentátor cudzieho rozhodnutia.

Verejná hodnota pri veľkých projektoch

Podľa miesta a reálneho dopadu môže verejným prínosom byť napríklad:

• kapacita školy alebo škôlky,
• park, stromoradie alebo námestie,
• bezpečný priechod a dopravná úprava,
• priestor pre zdravotnú alebo inú službu,
• komunitné vybavenie,
• energetické alebo vodné opatrenie,
• alebo finančný či vecný záväzok viazaný na konkrétny výsledok.

Nejde o ľubovoľný zoznam želaní. Každá požiadavka musí byť právne možná, primeraná dopadu a verejne vysvetlená.

Zmiešaná štvrť pre každý deň

Dobrá štvrť nie je miesto, z ktorého všetci ráno odídu a večer sa vrátia.

Pri veľkých rozvojových územiach budeme presadzovať kombináciu bývania, služieb, práce, zelene, verejných priestorov a komunitnej vybavenosti. Cieľom je znižovať zbytočné cesty a vytvárať miesta, ktoré žijú počas celého dňa.

To znamená myslieť na školu, obchod, lekára, šport, kultúru, tieň a cestu pešo ešte predtým, než vznikne prvý problém.

Dostupnejšie mestské bývanie

Mestská časť sama nevyrieši ceny bývania v Bratislave. Môže však urobiť viac než iba konštatovať problém.

V prvom roku pripravíme:

• audit vhodného verejného majetku,
• právne a ekonomické možnosti nájomného, štartovacieho alebo družstevného bývania,
• zásobník možných pilotných projektov,
• model spolupráce s hlavným mestom a ďalšími verejnými partnermi,
• a verejné pravidlá výberu budúcich nájomcov alebo členov projektu.

Formulácia „bez developerskej marže“ znamená, že cieľom verejného projektu nemá byť súkromný zisk z predaja bytov. Neznamená to bývanie bez nákladov. Cena musí zahŕňať pozemok, projekt, výstavbu, financovanie, správu a dlhodobú údržbu — otvorene a kontrolovateľne.

Nebudem sľubovať počet bytov bez majetkového auditu, projektu a financovania. Sľubujem pripravenú a verejne kontrolovanú cestu k prvému uskutočniteľnému projektu.

Tri časové horizonty

Prvých 100 dní

• zverejníme pravidlá Karty dopadov,
• pomenujeme veľké rozvojové rozhodnutia v príprave,
• pri každom rozlíšime kompetencie a otvorené riziká,
• začneme audit verejného majetku vhodného pre služby alebo bývanie.

V rokoch 2026–2030

• veľké projekty budú mať verejné karty a register dohodnutých prínosov,
• pri strategických územiach budeme presadzovať zmiešanú štvrť,
• pripravíme uskutočniteľný pilot verejne kontrolovaného bývania,
• plnenie záväzkov investorov a verejných partnerov bude pravidelne odpočítané.

Do roku 2046

Chcem Nové Mesto, ktoré nerastie iba počtom podlaží. Rast musí znamenať aj viac služieb, tieňa, verejného priestoru, bezpečných trás a možností normálneho života.

Štvrť nemá platiť cenu rozvoja bez toho, aby dostala jeho hodnotu.